Il tecnostress non dipende soltanto dalla quantità di tecnologia che utilizziamo, ma anche dal modo in cui l’organizzazione stabilisce quando e come essere connessi. E in questo processo la leadership ha un ruolo centrale. Tecnostress e leadership: il comportamento del manager conta Un responsabile che invia una mail alle 23,… Leggi tutto »Tecnostress: l’esempio della leadership
Il tecnostress nei nuovi assunti rappresenta oggi una delle sfide più rilevanti per le organizzazioni che adottano processi di onboarding digitale sempre più complessi e strutturati. Con l’aumento del lavoro da remoto e l’integrazione di piattaforme collaborative, software gestionali e strumenti di comunicazione istantanea, le prime settimane in azienda non… Leggi tutto »Onboarding digitale e tecnostress
Il tecnostress non nasce solo dagli strumenti digitali, ma dal modo in cui li usiamo. Le risorse umane possono intervenire creando una cultura aziendale equilibrata, dove tecnologia e benessere convivono. Non basta fornire laptop o software avanzati: serve accompagnare i dipendenti a gestire l’uso degli strumenti digitali in modo consapevole.… Leggi tutto »HR e benessere digitale in azienda
L’articolo presenta il reverse mentoring come strumento efficace per affrontare le difficoltà che molti lavoratori senior incontrano nell’uso della tecnologia.