La pandemia di Covid-19 ha rappresentato uno spartiacque per il mondo del lavoro, accelerando un processo di trasformazione digitale che molte aziende avevano già avviato.Tra i cambiamenti che hanno preso piede, vi è la diffusione e normalizzazione dello smart working, una nuova pratica lavorativa, che ha modificato profondamente l’organizzazione aziendale… Leggi tutto »Smartworking e benessere aziendale
L’articolo presenta il reverse mentoring come strumento efficace per affrontare le difficoltà che molti lavoratori senior incontrano nell’uso della tecnologia.
I lavoratori senior sono digitalizzati, ma operano spesso sotto una forte pressione prestazionale. Devono dimostrare continuamente rapidità e aggiornamento, mentre ogni errore tecnologico viene caricato di significati legati all’età. Il tecnostress nasce dalla necessità di legittimarsi, non dall’incapacità. Così esperienza e visione sistemica passano in secondo piano e la tecnologia diventa un criterio implicito di valore, con effetti negativi sul benessere e sull’integrazione organizzativa.
Uno studio pubblicato sul Journal of Business Economics (M. Berger, R. Schäfer, M. Schmidt, C. Regal e H. Gimpel, “How to prevent technostress at the digital workplace: a Delphi study”, Journal of Business Economics (2024) 94: 1051–1113) ha identificato alcuni fattori chiave che risultano particolarmente efficaci nella prevenzione del tecnostress… Leggi tutto »Prevenzione del tecnostress organizzativo: alcune strategie
Come viene riportato in un articolo della scorsa primavera, quando si parla di tecnostress è necessario considerare anche la categoria degli insegnanti. Infatti, la proliferazione della tecnologia negli ambienti di apprendimento porta ad un maggior bisogno di pianificazione e di conseguenza il lavoro degli insegnanti aumenta. L’articolo riprende uno studio… Leggi tutto »I fattori di tecnostress degli insegnanti