Leader connessi, guide assenti
La leadership contemporanea viene rappresentata come costantemente connessa ma poco incarnata: il potere si esercita a distanza, attraverso dati e flussi informativi più che tramite relazioni dirette. Serie come Succession e Billions mostrano leader sempre presenti nei sistemi digitali, ma progressivamente distanti dalle persone e dai contesti di lavoro.
La connessione continua, interpretata come controllo, produce in realtà una leadership frammentata e reattiva. Il digitale trasforma la presenza del leader in una funzione intermittente, orientata al monitoraggio più che all’ascolto e alla riflessione. Ne deriva una perdita di profondità decisionale e un impoverimento del confronto relazionale.
Il tecnostress non è quindi un problema individuale, ma una condizione strutturale della leadership digitale: leader sempre raggiungibili, ma raramente disponibili, in cui la connessione sostituisce la presenza e indebolisce l’autorevolezza