Fonte “Benessere Organizzativo – Per migliorare la qualità del lavoro nelle amministrazioni pubbliche” a cura di Francesco Avallone e Mauro Bonaretti, Rubbettino Editore, Roma 2003, aggiornato in “Salute Organizzativa”, Frncesco Avallone, Alessia Paplomatas, Raffello Cortina Editore, Milano, 2005
1 Soddisfazione per l’organizzazione
Gradimento per l’appartenenza a un’organizzazione ritenuta di valore
2 Voglia di impegnarsi per l’organizzazione
Desiderio di lavorare per l’organizzazione, anche oltre il richiesto
3 Sensazione di appartenenza a un team
Percezione di puntare, uniti, verso un obiettivo Percezione di una coesione emotiva nel gruppo
4 Voglia di andare al lavoro
Quotidiano piacere nel recarsi al lavoro
5 Elevato coinvolgimento
Sensazione che lavorando per l’organizzazione, siano soddisfatti anche bisogni personali
6 Speranza di poter cambiare le condizioni negative attuali
Fiducia nella possibilità che l’organizzazione abbia la capacita di superare gil aspetti negativi esistenti
7 Percezione di successo dell’organizzazione
Rappresentazione della propria organizzazione come vincente
8 Rapporto tra vita lavorativa e private
Percezione di un giusto equilibrio tra lavoro e lempo libero
9 Relazioni interpersonali
Soddisfazione per le relazioni interpersonali costruite sul posto di lavoro
10 Valori organizzativi
Condivisione dell’operato e dei valori espressi dall’organizzazione
11 Immagine del management
Fiducia nelle capacità gestionali e professionali della dirigenza (credibilità)
12 Stima del management
Apprezzamento delle qualita umane e morali della dirigenza (stima)